マネジメント習得に関する課題②

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マネジメント力の向上がもたらすもの			原則とノウハウが混同されて伝えられることが多い　マネジメントを学び取る際に気をつけなければならないのは、「原則」と「方法（ノウハウ）」とを区別して学ぶことです。　「原則」とは全ての組織に当てはまるもので、必ず守らなければならないことです。「基本と原則に反するものは例外なく破綻する」のです。そのため、「原則」が守られていないと思われる組織では、その「原則」を満たすようにする必要があります。　一方「方法（ノウハウ）」は、「原則を特定の組織に適用させようとした時に、具体的にこのようにしたら上手くいった」というものです。しかし、この「方法（ノウハウ）」は「全ての組織にあてはまる」ことが保証されているわけではありません。そのため、特定の組織では上手くいっても、他の組織では上手くいかないことが良くあります。そこで、「方法（ノウハウ）」を自社にあてはめる時には「どこを取り入れるべきで、どこを変えるべきか」ということを自分達で検討しなければなりません。　上記のように、「原則」と「方法（ノウハウ）」とは分けて捉えるべきものです。しかし、良く起こる間違いは、「方法（ノウハウ）」も「原則」のように捉えてしまい、何の検討もしないまま、そのまま自社にあてはめてしまう、というものです。その結果、稀に上手くいく事もありますが、ほとんどの場合「思ったほど（当初に計画したほど）成果があがらなかった」「全く成果があがらなかった」という結果に陥ってしまうのです。
マネジメント力を高めるための課題
	過去の取り組み
	マネジメント習得に関しての課題
		ａ．マネジメントを体系的に習得できる機会が少ない
		ｂ．原則とノウハウが混同されて伝えられることが多い
		ｃ．学んだことを実務で用いる環境を整えることが難しい
		ｄ．習得したマネジメントを組織の中に広げることが難しい
		ｅ．マネジメント力の向上には継続的な取り組みが必要
マネジメントを学ぶための方法