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マネジメント習得に関しての課題 私は、経営コンサルタントという仕事を通じて様々な企業のマネジメントに触れてきました。また、多くの経営者や管理者の方々とも接してきました。それらの方々の中には、自分のマネジメント力を高めるために努力をされている方もいらっしゃいましたし、そうでない方もいらっしゃいました。しかし、私が感じた疑問は、「マネジメント力を高めよう」と努力していても、なかなか成果に結びつかない方が多いというものでした。「学んだ知識を自分の組織に適用しても、目標としていたほどには成果につながらない」「部下に勉強する機会を与えても、思ったほど成長してくれない」というものです。実務上の知識は、学んだことを実際の仕事に適用すれば、それ相応の変化が起こり、成果につながるのに対し、マネジメント力においては、「成果が実感できない」というのです。そのため、多くの企業で「中堅クラスの社員が伸び悩んでいる」という話を聞く結果となってしまっています。若い人は、実務の知識を学び、仕事に適用することで順調に成長してくれるのに対し、実務の知識をすでに学んだ中堅社員は、そこで成長がストップしてしまうというのです。そして、それらの中堅社員に求められているのは、マネジメント力なのです。
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マネジメント習得に関しての課題 |
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| マネジメントを学ぶための方法 | |||
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