マネジメント力の向上がもたらすもの②-２

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マネジメント力の向上がもたらすもの				反省が行われない？　「ある程度」とか「少しは」といった前置詞が用いられる組織の背景には「ゼロではない」という気持ちが隠されています。例えば、年間５千万円の利益が必要な組織において、結果として４千万円の利益だった時等に、「ある程度は」などという言葉が用いられます。「こんなに頑張ったのだから、目標が達成されなかったとしても仕方が無い」「目標は未達だけど８割方達成したのだから良いではないか」というものです。しかし、そういった組織では「ある程度目標が達成できた」ために、「達成できなかった原因の分析」があまり行われない傾向にあります。そのため、「今後の対策」も不十分になり、結果として「年々成果が高まっていく組織」になるのが難しくなってきます。【質問】あなたの会社（組織）では目標が未達だった時の結果が、次に活かされていますか？
	組織にとってマネジメント力の向上がもたらすもの
		マネジメント力が問われる時代
		マネジメント力の向上は、成果の向上を実現する
			目標が曖昧？
			反省が行われない？
		マネジメント力向上への取り組みがマネージャーを育てる
		マネジメント力の向上と普及が、好ましい変化と生産性の向上を実現する
		マネジメント力の向上が組織にやりがいを醸成する
		正しいマネジメントは、成功し続ける組織を創造する
マネジメント力を高めるための課題
マネジメントを学ぶための方法